O caminho do CFO rumo à presidência

Quais são as habilidades e atributos que um CFO precisa desenvolver para ascender ao cargo de CEO de uma empresa?

O painel “O Caminho do CFO rumo à presidência” foi um dos momentos mais inspiradores do Travel & Expenses Summit 2024 – Finance Edition.

O painel contou com a participação de líderes empresariais renomados no mercado, como Rosana Pádua, conselheira da MUT Inteligência, o empresário Alexandre Velilla, Marcelo Kenji, CEO da Westwing, Felipe Brunieri, Founding Partner e Finance Headhunter da ASSETZ Expert Recruitment e Pedro Valente, co-CEO da Exame.

Durante o painel, discutiu-se sobre quais são as habilidades técnicas e comportamentais que um CFO precisa desenvolver para fazer essa transição estratégica.

Se você se interessou por este assunto tão relevante, leia o nosso conteúdo até o final. Nele, vamos analisar o papel do CFO na gestão das empresas, a sua importância e o que ele precisa para chegar até à presidência.

Prever mudanças e gerenciar riscos: a visão estratégica do CFO

O diretor financeiro é o executivo responsável pela gestão financeira de uma empresa. O seu papel é fundamental para a saúde financeira e estratégia da organização, garantindo que todos os recursos sejam geridos de forma eficiente e sustentável.

Tradicionalmente, os CFOs sempre foram vistos como guardiões das finanças. Ou seja, os executivos responsáveis pelo controle de custos, gestão de riscos e de manter a conformidade da organização.

E nos dias atuais? Com mudanças cada vez mais impactantes no mercado, como o papel do CFO ganha ainda mais importância?

Rosana Pádua, uma das painelistas, destacou o papel do CFO como o principal gestor de riscos da empresa:

O CFO é o mais importante gestor de riscos da organização, antecipando mudanças e decisões.

Para ela, a habilidade de prever cenários adversos e se antecipar às transformações no mercado é crucial para que o CFO possa se destacar e, eventualmente, ocupar a cadeira de presidência da empresa.

Além disso, é fundamental que o CFO não apenas identifique riscos, mas também tome decisões baseadas em dados que assegurem a estabilidade e o crescimento da organização. A visão de longo prazo e a capacidade de navegar por momentos de volatilidade são traços que diferenciam um líder financeiro de um profissional técnico.

O diferencial estratégico do CFO

Outro ponto central do painel foi levantado por Alexandre Velilla, que enfatizou que o CFO precisa ser mais do que um gestor de números. Ou seja, ele precisa se tornar um parceiro estratégico para determinadas áreas de uma organização.

O diferencial do CFO é se tornar um parceiro estratégico para áreas comerciais e operacionais.

Essa proximidade com outros setores permite ao CFO entender profundamente os drivers de negócios, e, com isso, desempenhar um papel mais ativo na definição de estratégias corporativas.

Sendo assim, o CFO que compreende tanto a operação quanto as dinâmicas comerciais está mais preparado para guiar a empresa para além das finanças, ganhando visibilidade como um potencial presidente.

A importância da comunicação

Durante o painel, Pedro Valente destacou que o CFO que almeja chegar à presidência precisa ser claro em suas ambições e, com isso, comunicar quais são seus objetivos de forma transparente para a liderança da empresa.

Você precisa deixar claro o que quer dentro da organização

Esse nível de clareza e liderança proativa cria uma trajetória para que o CFO  não seja só ser reconhecido como um líder financeiro. Com isso, ele também será visto como um profissional que pode agregar valor a diversas frentes da organização.

Habilidades comportamentais essenciais para um CFO

Além das competências técnicas, as habilidades comportamentais foram amplamente discutidas no painel. Afinal, elas também possuem a sua importância na trajetória de um CFO que deseja se tornar CEO.

Neste sentido, Marcelo Kenji e Felipe Brunieri mencionaram que a flexibilidade, a resiliência e a capacidade de navegar por ambientes dinâmicos são essenciais para os CFOs que aspiram à presidência.

Flexibilidade mental é essencial, especialmente em tempos de transformação cultural.

Segundo uma pesquisa da ASSETS mencionada por Brunieri, as habilidades mais valorizadas pelos CFOs incluem “resiliência, flexibilidade e agilidade“, apontadas por 32% dos profissionais entrevistados, seguidas de “liderança e gestão de times“.

Isso demonstra que, além de serem bons gestores financeiros, os CFOs precisam desenvolver uma inteligência emocional sólida para se destacarem em cenários de transformação contínua.

Portanto, o painel deixou claro que o caminho do CFO para a presidência é viável, mas exige uma combinação de habilidades técnicas, estratégicas e comportamentais. Como destacou Alexandre Velilla, é importante que o CFO também:

Curta a jornada da carreira, equilibrando com o lado da família.

Ou seja, a liderança vai além dos números, uma vez que ela também envolve equilíbrio, visão e estratégia. Para trilhar rumo à presidência da empresa, tenha sempre essas dicas em mente.