CFO na indústria 4.0: como a tecnologia evolui o papel do diretor financeiro nas empresas

Novas tecnologias são capazes de mudar toda a estrutura empresarial em apenas alguns anos, e essa é uma realidade de diversos setores nos dias atuais, assim como no setor financeiro. 

Por conta disso, o CFO tem uma perspectiva de atuação bastante influenciada pela transformação digital e com as novas práticas e métodos que vêm nessa onda da Indústria 4.0, conceito que integra diferentes tecnologias como a inteligência artificial e a computação em nuvem e promove a digitalização de atividades para melhorar processos e produtividade.

A expectativa é que essa digitalização e adequação por parte dos diretores financeiros se torne cada vez mais concreta. Tendo em vista que empresas já são totalmente geridas e operadas com base em recursos digitais, CFOs são figuras essenciais na análise estratégica e resultados memoráveis para as empresas. Isso fez com que o papel desses profissionais também mudasse.

Este conteúdo trará uma visão mais detalhada do CFO na indústria 4.0, como esse profissional atua e de que maneira a tecnologia afetou seu trabalho. Acompanhe para saber o que Gartner e Deloitte têm a dizer sobre este cenário!

Qual é o papel do CFO nas empresas?

Dentro dessa realidade de cargos C-level, o CFO é um diretor financeiro que gerencia toda essa área, sempre conectado aos interesses da empresa a oportunidades e boas práticas. Quem ocupa este cargo é responsável por monitorar e analisar o fluxo de caixa da empresa, realizar o planejamento financeiro e identificar fraquezas e pontos fortes no campo financeiro.

O papel dos CFOs é, acima de tudo, de tomada de decisão. Independentemente do que for analisado nas etapas de acompanhamento, sua função essencial é propor direções. Isso, considerando sempre os objetivos da empresa e quais são as metas a serem conquistadas. Não há dúvidas de que esse trabalho tem duas bases principais para acontecer nos tempos atuais: dados e tecnologia.

Não é à toa que Sandy Cockrell, Global Leader do CFO Program da Deloitte, deu destaque a um importante dado: 60% dos CFOs participantes da pesquisa CFO Signals classificaram os dados como o principal fator que afeta as estratégias das empresas. Isso significa que as decisões devem estar cada vez mais baseadas em dados confiáveis, sendo a tecnologia uma aliada.

Tecnologia é inegociável para um CFO na indústria 4.0

Para dispor de dados padronizados, estruturados e confiáveis, é fundamental contar com soluções tecnológicas digitais que permitirão realizar tarefas de gestão e operação financeira de maneira mais simples e organizada. Além disso, é importante também contar com ferramentas de monitoramento de indicadores, uma vez que esses números são a base para criar relatórios sólidos.

Além de tornarem a rotina mais fácil e permitirem estratégias e operações financeiras mais transparentes e auditáveis, esses softwares registram todos os dados. Logo, são essas plataformas que vão oferecer as informações que todo CFO precisa para analisar o  negócio, suas atividades financeiras e, a partir disso, tomar decisões estratégicas.

Se as soluções tecnológicas são essenciais, então é fundamental investir nelas. Isso já foi entendido por muitos CFOs adaptados ao conceito de indústria 4.0, e por isso, esses profissionais têm direcionado recursos para adquirir plataformas e softwares. Segundo um estudo da Gartner, as prioridades dos CFOs para 2022, no ponto de vista tecnológico serão os seguintes itens:

• Desenvolver habilidades digitais;
• Reestruturar as finanças para apoiar a digitalização;
• Aumentar a flexibilidade do orçamento e forecasting;
• Melhorar o retorno dos investimentos em digitalização;
• Abordar a governança de dados;
• Expandir a automação de processos robóticos (RPA).

Para que essas prioridades realmente aconteçam, CFOs precisarão investir, o que muitas dessas pessoas já entenderam. Não à toa, a pesquisa apontou que 82% desses diretores financeiros já estão investindo para acelerar a aquisição de recursos digitais para as empresas.

Entre as muitas possibilidades de software, alguns estão se destacando, uma vez que estão sendo enxergadas como decisivas pelos CFOs. As soluções que os diretores financeiros mais estão investindo, segundo a Gartner, são:

• cloud ERP – 64%;
• análise de dados avançada – 57%;
• armazenamento de Dados – 45%;
• automação de processos robóticos (RPA) – 44%;
• Inteligência Artificial – 13%;
• blockchain e IoT – 3%.

Como a pandemia da Covid-19 afetou o trabalho do CFO?

A pandemia foi um divisor de águas globalmente à medida que impôs restrições sociais e fez empresas repensarem os modelos de trabalho. Com isso, o modelo remoto de atuação se tornou não só uma tendência, mas uma provável realidade para os próximos anos. Com isso, o modelo digital de atuação ficou ainda mais forte e necessário.

Naturalmente, esse cenário mostrou aos CFOs que só havia um caminho: digitalização completa da atuação do setor financeiro. Isso também exigiu que esses profissionais se adaptassem para continuarem relevantes e decisivos na hora de pensar seus trabalhos de maneira estratégica para as companhias.

Essa evolução acompanha o que já era visto dentro dos termos da indústria 4.0, principalmente, na gestão baseada em dados. Quando falamos de finanças e precisão na gestão do patrimônio da empresa, são as informações precisas que vão evitar qualquer erro que possa colocar a saúde financeira da empresa em xeque.

Qual é o impacto das tecnologias no papel do CFO?

Com novas tecnologias surgindo a cada dia e com a estabilização de práticas mais recentes e vistas na indústria 4.0, o CFO sofre alguns impactos. Seu papel ganha mais atribuições, ao mesmo tempo em que sua atuação se torna melhor embasada. Entenda mais sobre a influência da tecnologia no papel desse profissional.

Tomada de decisão precisa

As novas tecnologias serviram para trazer evolução para a tomada de decisão, etapa essencial do trabalho de qualquer cargo C-level. Com mais recursos de captação de dados e análise dos mesmos à disposição, CFOs conseguem ter uma visão mais precisa da empresa e podem direcionar estratégias certas, de acordo com o cenário.

Melhor monitoramento do cenário financeiro

A situação financeira de uma empresa necessita ser monitorada constantemente, parte do trabalho do CFO, ainda que de maneira mais macro. Diante disso, os recursos que permitem ter uma análise diária e constante de fluxo de caixa e outros mecanismos de acompanhamento se tornaram simplesmente essenciais, ajudando muito o CFO. 

Redução de fraudes e inconsistências

Por fim, uma das principais preocupações dos diretores financeiros, as fraudes podem ser reduzidas e detectadas com maior facilidade. Isso acontece porque novas tecnologias, como OCR e a cvalidação de documentos, captam dados, identificam como podem ter sido modificados, além de outros níveis de detalhamento de informações financeiras. O resultado são auditorias mais satisfatórias e solidez do compliance da empresa.

O CFO na indústria 4.0 tem papel de destaque, sobretudo quando consegue compreender como as novas tecnologias podem ser úteis. Extrair o máximo de recursos e possibilidades depende também de como esses profissionais se posicionam para estarem totalmente integrados às novas tecnologias.

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